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De acuerdo con el plan de previsión de la empresa del grupo, la configuración de la capacidad de producción del taller y la preparación del balance del plan de producción del nodo del proyecto de nuevos productos. (Pronósticos).
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Antes del día 20 de cada mes, de acuerdo con el plan de demanda de producción mensual N + 2 proporcionado por el departamento de gestión de producción de la empresa del grupo, verifique e inste al técnico de procesos de producción a mantener la ruta del proceso y la versión de producción del código de material.
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Se proporcionará a los especialistas en importación y exportación un plan recomendado de remolque de contenedores de N+4 semanas para el próximo mes. (Planning anticipado)
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Verifique periódicamente las órdenes de producción del taller que no se hayan almacenado en el plazo previsto y solicite al taller que responda con contramedidas y las almacene dentro de un límite de tiempo.
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Realice un seguimiento y coordine el manejo de anomalías de materiales, anomalías de calidad, anomalías de listas de materiales y anomalías de equipos antes, durante y después de la producción.
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Presentaciones de KPI para altos mandos.
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Seguimiento al plan de producción diario.
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Crear y cerrar ordenes de Producción en SAP.